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创先争优促中国重汽配件销售全面开花

时间:2010-08-26 11:09来源:未知 作者:admin 点击:次
创先争优活动开展以来， 中国重汽配件 销售部营销党支部紧紧围绕配件销售部 2010年的工作目标和三年三步走的战略布局，积极开展营销先锋活动，抓好进度落实。积极推动市场网络向

 

创先争优活动开展以来，中国重汽配件销售部营销党支部紧紧围绕配件销售部2010年的工作目标和“三年三步走”的战略布局，积极开展“营销先锋”活动，抓好进度落实。积极推动市场网络向纵深发展，迅速消灭“市场盲区”，健全完善营销网络，大力推进中国重汽亲人配件市场占有率的提高。
中国重汽配件销售部利用月末区域经理集中在济时段，组织认真学习集团公司党委和配件销售部党总支下发的“关于在党组织和党员中深入开展创先争优、争做重汽先锋活动的实施方案”和“创先争优争创四强四优活动配档表”。结合营销支部实际工作，制定了营销支部关于开展这项活动计划。  
1、围绕加强支部党员队伍思想业务建设，组织全体党员深入学习中国特色社会主义理论，科学发展观、社会主义核心价值观、市场营销技巧知识所需各方面的知识。坚持“三会一课制度”。针对市场营销人员出差在外时间较多，人员分散的具体情况，我们采用发邮件等手段及时收集党员信息，及时把党总支的精神传达到每名党员。
2、围绕清理库存件的重要工作，积极开展跑市场抓促销活动，努力发挥党员先锋模范作用，围绕为企业降低库存产品造成的经营风险，降低经营成本，减少配件销售部的资产沉淀，对每月的库存件销售工作进行销量排比讲评。
3、围绕全年任务进行分解，按月按区域对销量指标进行分解，每月都认真对完成率进行排名、评比、考核，以此增加区域经理的工作责任感和压力，想方设法增加销量，并对销量任务完成较好的区域进行经验交流，共同为完成配件部销售任务而努力。
 围绕工作部署，营销支部的党员纷纷写下了承诺书，争当营销先锋，各地区区域经理根据各自工作重点狠抓当地市场，开拓市场网络、提高区域销量。
华南区域：配件部新体制要求配件零库存，前期积累的千万库存需得尽快清零。华南区域经理抓住时机及时与网点沟通，带动网点处理库存配件的积极性，在短短的几天时间内，辖区内所有的销售中心南宁奥尔通、广州永鼎、深圳运通四方、海南光鑫都积极参与到了配件部的库存配件采购工作中，一下子完成了五十五万余元的销量，为配件部清库工作打响了开头一炮。
京津区域：京津区域近年来整车销售形势良好，整车保有量不断提升。京津区域经理把握住了这一有利时机，紧抓大型网点建设，今年共签约了年销量在三千万元以上的五星销售中心共四家，分别是北京鼎兴宏业、迁安双成、庞大汽贸、天津天鲁伟业，至今网点完成情况一片大好，为完成京津地区今年的任务指标打下了稳定的基础。
吉辽、黑龙江区域：作为与中国重汽配件部合作最早，资历最老，规模最大的销售中心之一——沈阳金鼎汽配公司一直紧密与配件部保持良好合作发展态势，更是在哈尔滨成立了分公司作为黑龙江地区销售中心服务当地市场。沈阳金鼎、哈尔滨金鼎今年的销量完成情况良好并保持持续增长势头，在全国近百家销售中心中起到了良好的模范带头作用。
河南区域：河南区域经理自去年接手当地市场后，对河南市场进行了深入的考察研究，积极发展销售中心建设，不断完善满足市场网络需求，使河南区域配件销量不断创造佳绩。
通过深入开展创先争优，争做重汽营销先锋活动，中国重汽配件销售部全体员工以实际行动积极响应集团公司“长志气、争口气、造精品、创佳绩”的号召，认清形势，迎难而上，市场销量稳步提升，为顺利完成2010年工作任务，实现新跨越打下坚实基础。
(责任编辑：admin)
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