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重汽配件股份启动供应物流改善精益课题

时间:2010-08-13 15:13来源:未知 作者:admin 点击:次
进入 8月， 重汽配件 股份相继成立供应商改善、物流改善两个精益专题委员会，承担卡车股份精益化管理进程中的供应、物流两大系统课题。 重汽配件 股份的供应商改善委员会由质量

 

进入8月，重汽配件股份相继成立“供应商改善”、“物流改善”两个精益专题委员会，承担卡车股份“精益化管理”进程中的供应、物流两大系统课题。
重汽配件股份的“供应商改善委员会”由质量部、制造部、技术部、采购部、物流部、企划部等主要相关管理部室参加，主要有六项改善职责：⑴负责制定与供应商合作共赢发展规划；⑵确定供应商改善目标，制定工作计划；⑶建立供应商准入、售后服务和制造过程评价机制；⑷负责零库存延伸到供应商，实现供应商带器具准时化配送至工位。⑸功能性产品件的首次故障里程提高 10%;⑹PPM值平均降低 10%。
重汽配件股份的“物流改善委员会”由制造部、技术部、采购部、物流部、企划部参加，共有五项改善职责：⑴负责制定物流发展规划；⑵确定物流改善目标，制定工作计划；⑶负责编制物流配送工艺，控制物流成本，确定配送期量标准；⑷负责物流运输工具标准化的制定；⑸负责物流运输路线的确定。
目前，重汽配件股份的两大精益课题委员会已进入角色，迅速启动相关课题目标，课题委员会将按照既定课题实施计划陆续展开阶段性课题攻关和流程再造。
(责任编辑：admin)
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