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重汽配件部对产能提升再完善

时间:2010-06-11 08:47来源:未知 作者:admin 点击:次
重汽配件 部托管类配套件全部搬迁转出至三方物流公司，为使物流配送人员尽快进入工作状态，采购部派出一组人员到新物流仓库协助物流配送人员熟悉产品、熟悉物流配送流程，确保

 

重汽配件部托管类配套件全部搬迁转出至三方物流公司，为使物流配送人员尽快进入工作状态，采购部派出一组人员到新物流仓库协助物流配送人员熟悉产品、熟悉物流配送流程，确保总装线两班物流配送的正常运转。重汽配件部对采购产品进行盘点，解决了实物数量与系统数量的差异，并组织完成了自管、三方物流公司的盘点。根据日清日结、按节拍配送要求，重新对理货区划线定置。对自管仓库进行货物规整，清理旧设备，物资分区定置。储备资源，解决部分紧缺物资的货源，参加排产，落实开线生产资源。整理产品开发立项明细，与供应商对接，进行立项前技术、质量、产能摸底。
质量部采取“走出去，主动走访供应商”的方式，指导、协助供应商进行产品质量改进。为加快车门密封条的改进速度，质量部派人员到供货厂家帮助其进行新产品开发，并使其产品符合装车要求。重汽配件部对日常工作中发现的质量问题进行重点公关，如对金王子车型进行了路试试验，为进一步查找某些问题原因提供了详细的数据支持，对原因进行了分析，并制定出快速、有效的整改方案。技术部围绕TGA项目，整理TGA驾驶室冲压件明细表及2D图纸，依据结构明细表整理完成L15驾驶室本体冲压件（不含车门、顶盖、仪表板、工具箱部分）清单及汇总冲压件2D图纸。完成了QC改善成果管理板的更新，现场培训工作站的布置与实施，仓库各车间现场目视化标牌的悬挂。重汽配件部在信息化方面配合集团公司交换机配置对网络进行调整，整理防火墙权限，防火墙数据备份，完成对精整调试接车工位网络安装配置和物资管理系统调整。
(责任编辑：admin)
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