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重汽配件铸锻中心向设备管理要效益

时间:2012-02-07 16:27来源:未知 作者:admin 点击:
重汽配件 铸锻中心以提高设备完好率为目标,全面推进 TPM 设备管理活动。一是专门成立了 TPM 设备管理活动推进小组,负责 TPM 设备管理活动的组织、协调、沟通、督促、检查、考核工
      重汽配件铸锻中心以提高设备完好率为目标,全面推进TPM设备管理活动。一是专门成立了TPM设备管理活动推进小组,负责TPM设备管理活动的组织、协调、沟通、督促、检查、考核工作,并一OPL教育为重点加强了对TPM标准的教育和培训工作,让全体员工了解TPM知识,掌握开展TPM活动的方法和手段,从而确保TPM活动效果。二是重汽配件铸锻中心设备动能部一方面着重建立一支高素质的设备点检队伍,建立健全了设备点检管理制度和技术标准;另一方面对设备进行了分类管理,按照设备分类标准分出ABC类,并根据类别制定设备维护计划,从而加强对关键设备的监督管理,确保生产任务的完成。三是推进设备管理信息化建设。将计算机网络应用于TPM管理,利用网络设备信息系统进行固定资产管理、维修管理、特种设备管理,以及扩展维修项目、备件、点检、设备状态信息、定认定及台账等的各种信息,实施TPM管理的科学化、现代化、信息化。四是强化设备管理各项基础工作。把TPM与“5S”活动和标准化管理工作有机结合,开展好TPM的“5S”活动。建立健全三大基准,即清理清扫、润滑、点检,并落实到位,建立TPM管理考核制度,对TPM管理活动进行检查考核,从而使TPM管理工作真正落到实处。

同时,重汽配件铸锻中心通过周例会、月度评价会等形式对TPM活动开展情况进行讲评,介绍先进经验,通过广泛交流有效地解决了TPM推行过程中存在的问题,同时使活动开展不活跃的单位感到压力,从而对各部开展TPM活动起到很大的推动作用,激发起每位员工参与活动的热情,使TPM工作按计划完成。

(责任编辑:admin)
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